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一年来，在集团(tuán)公司的坚(jiān)强(qiáng)领(lǐng)导(dǎo)下，在部室和区(qū)域的指导(dǎo)下，公司上下认(rèn)真贯彻海螺创(chuàng)业(yè)工作会(huì)议精神，紧紧围绕年度目標(biāo)任务(wù)，凝心聚力、攻坚(jiān)克难，狠抓运(yùn)营质(zhì)量提升、积极推进(jìn)多种经(jīng)营、千方百计(jì)清理账款，圆满完成了24年度生產(chǎn)经(jīng)营目標(biāo)任务(wù)。并于2025年1月11日10时(shí)28分机(jī)组实(shí)现(xiàn)连续(xù)运(yùn)行365天，首次迈进(jìn)集团(tuán)“365俱乐部”。
保存量、拓新量，持续(xù)推进(jìn)垃圾保供。为弥补(bǔ)垃圾量不足，公司成立垃圾拓量小组，发(fā)动(dòng)全员拓量，修订完善考核激励(lì)措施，激发(fā)全员拓量热情。遵循“协(xié)议內(nèi)应(yīng)收尽收，协(xié)议外摊开地图找垃圾”方针，下沉到村镇(zhèn)一级(jí)对(duì)1区(qū)3县1市垃圾產(chǎn)、收、运(yùn)、处情况进(jìn)行了全面调(diào)研摸底，并协(xié)调(diào)市县住建局进(jìn)行督导(dǎo)，乡(xiāng)镇(zhèn)垃圾收集率显著提升，日均进(jìn)厂量同比增加66吨，处置单价(jià)同比上升7元，实(shí)现(xiàn)“量价(jià)”双提升。
多措并举，保障生產(chǎn)稳(wěn)定高效运(yùn)行。认(rèn)真借鉴兄弟公司长周期运(yùn)行经(jīng)验(yàn)，狠抓设(shè)备消缺率、点(diǎn)巡检质(zhì)量，对(duì)重点(diǎn)设(shè)备制定故障处置专项(xiàng)预(yù)案，设(shè)备运(yùn)行稳(wěn)定性明显提升。针对(duì)易结(jié)焦情况，采取二氧化碳爆破在线清焦，延长运(yùn)行周期。扩(kuò)建一座冷却塔，机(jī)组效率提升7%，吨发(fā)提高25千瓦。在线更换冷却塔填料，提高循环(huán)水冷却效率和真空度，实(shí)施循环(huán)水自动(dòng)加酸改造，降低循环(huán)水排污量，控制循环(huán)水水质(zhì)避免凝汽器结(jié)垢。对(duì)一次风(fēng)入口增加进(jìn)风(fēng)口并完成垃圾坑热风(fēng)改造，应(yīng)对(duì)冬季垃圾发(fā)酵。完成两臺(tái)水封刮板机(jī)链条在线更换，对(duì)外供水管路洪水冲垮段进(jìn)行了全面加固修復(fù)、定期巡查，及时(shí)消除外供电线路树枝搭接隱患，確保生產(chǎn)供水供电稳(wěn)定可靠。
筑牢底线，確保安全环(huán)?！?”事故。开展特种设(shè)备设(shè)施、消防系统(tǒng)年检，设(shè)备防雷及职业(yè)危害因素检测(cè)，確保设(shè)备设(shè)施符合国家標(biāo)准(zhǔn)要求；定期开展安全环(huán)保综合大检查及专项(xiàng)检查，以查促改，以改促进(jìn)；制定年度安全、环(huán)保、职业(yè)卫(wèi)生等培训(xùn)计(jì)划并组织实(shí)施，保证参培员工全覆盖；以安全事故应(yīng)急预(yù)案为指导(dǎo)，定期针对(duì)性开展应(yīng)急演练，通过演练普及应(yīng)急管理知识(shí)；严(yán)格落实(shí)排污许可和环(huán)评(píng)要求，控制环(huán)保达(dá)標(biāo)排放，各排污总量和环(huán)保標(biāo)记时(shí)间全年受控。
凝心聚力，助力公司健康发(fā)展。关(guān)注员工思想动(dòng)態(tài)、精神状態(tài)，帮助员工解决生活和工作上的困难，定期组织开展公司员工座谈会(huì)及后勤委员会(huì)，赋予基层员工更多的知情权(quán)、参与权(quán)、监(jiān)督权(quán)以及管理权(quán)；开展形式多样的文体娱乐活动(dòng)，营造团(tuán)结(jié)和谐的工作与生活环(huán)境，丰富了员工的业(yè)余生活，让员工切身感受到公司大家庭带来的温暖与关(guān)怀。
